L'humain, essence de la transformation des entreprises

L'humain, essence de la transformation des entreprises

L'humain, essence de la transformation des entreprises

L'ORIGINE

« L’aviation m’a toujours fasciné. Une première étape a été franchie le jour où je me suis trouvé seul aux commandes d’un avion de tourisme. Après une période initiale dans un organisme de recherche en aérodynamique, j’ai naturellement intégré une industrie de ce secteur, appartenant aujourd’hui au groupe Safran

Dans ce groupe aux valeurs humaines et industrielles profondément ancrées, j’ai eu la chance de me voir confier des missions de plus en plus importantes, qui m’ont permis de comprendre le rôle central et essentiel que joue chaque acteur de l’entreprise, tout autant que la force de l’équipe. 

Au travers de projets transversaux, de coopérations internationales, d’opérations d’intégration, de fusion, de développement de culture d’entreprise, de management exécutif, de pilotage de systèmes, de redressements opérationnels ou humains, et tant d’autres situations où il m’a fallu accompagner, aider, déléguer, défendre, fédérer, transformer, j’ai développé le vrai moteur de mon aventure professionnelle :

PERMETTRE DE GRANDIR AUX PERSONNES QUI M’ENTOURENT ET GRANDIR AVEC EUX.

Et c’est avec une envie renouvelée d’aller encore plus loin que j’ai décidé, après plus de trente ans dans le même groupe, de saisir l’opportunité de créer EssHum Consulting afin de proposer à d’autres entreprises la possibilité de les accompagner dans leurs projets de transformation. »

Philippe de RAUCOURT

Toute transformation engagée par une entreprise est humaine par essence.

Pour garantir une performance durable, la société doit s’appuyer sur la richesse constituée par l’ensemble de ses collaborateurs et la puissance d’une équipe unie. L’investissement humain est central pour être parmi les entreprises les plus innovantes et performantes.

L'EXPERTISE

Après 12 ans d’expérience en tant que membre du comité exécutif chez Morpho et Safran – Snecma service, j’ai eu la chance de manager directement plus de 150 personnes de tous les horizons. Voici quelques chiffres qui ont fondé mon expertise : 

EN CHIFFRES

100

brevets liés à la propriété intellectuelle réalisés pour un budget annuel de 3,4 millions d’euros. Gestion de la propriété intellectuelle de l’entreprise et animation de réseaux de créateurs/experts.

200

idées et plus concrétisées par an dans des programmes d’innovation participative. 

0 %

de gain sur les délais de réalisation, la valeur des stocks, le temps des cycles et les coûts de non-qualité pour de nombreux projets. 

50 %

de réduction des plaintes clients et utilisateurs après intervention dans différents marchés.

sujets traités

industrie & supply chain

ingénierie logiciel

Services client

Pilotage & organisation

systèmes de management

Responsabilité sociétale

Industrie & Supply Chain

Ingénierie logiciel

services clients

pilotage & organisation

systèmes de management

responsabilité sociétale

L'offre

EssHum Consulting vous propose une panoplie complète de moyens pour accompagner votre entreprise, ou l’une de ses équipes, dans sa transformation. L’objectif et de faire grandir chacun des acteurs et le collectif dans l’exercice de leur mission et l’atteinte des objectifs communs.

  • Le diagnostic.
  • La structuration du projet de transformation.
  • La mobilisation des acteurs.
  • Le collectif au service de la création et de la performance.
  • L’accompagnement dans la mise en place des fondamentaux.
  • Le pilotage de la performance.
  • Le déploiement des systèmes de management
  • L’optimisation et la pérennisation
  • La politique de Responsabilité Sociétale d’Entreprise et la Qualité de Vie au Travail

 

 

Les outils mis en œuvre

Les outils de la transformation sont nombreux, le plus souvent disponibles sous plusieurs versions et nuances, et très documentés sur internet. EssHum Consulting accompagne les managers dans les parcours d’appropriation par les équipes des moyens ad-hoc. En utilisant les standards, supports, medias existants dans l’entreprise.

  • Pour les individus les évaluations 360° et pour les équipes les évaluations 180°.
  • Les outils de Team Assessment
  • Salle de pilotage ou BSC (Balanced Score Card)
  • Management visuel
  • Conduite de projet
  • Méthodes lean
  • Maitrise statistique des procédés
  • Résolution de problèmes
  • QRQC (Quick Response for Quality Control)
  • Analyse des flux, équilibrage de lignes
  • Innovation participative
  • ISO 9001, ISO 14001, ISO 25000, ISO 27000, ISO 40000
  • CMMI
  • MRP2

CONTACT

EssHum Consulting vous accompagne pour mettre en place votre stratégie de transformation. Faites part de votre besoin dans le formulaire suivant et parlons-en ensemble de vive voix. 

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