« L’aviation m’a toujours fasciné. Une première étape a été franchie le jour où je me suis trouvé seul aux commandes d’un avion de tourisme. Après une période initiale dans un organisme de recherche en aérodynamique, j’ai naturellement intégré une industrie de ce secteur, appartenant aujourd’hui au groupe Safran.
Dans ce groupe aux valeurs humaines et industrielles profondément ancrées, j’ai eu la chance de me voir confier des missions de plus en plus importantes, qui m’ont permis de comprendre le rôle central et essentiel que joue chaque acteur de l’entreprise, tout autant que la force de l’équipe.
Au travers de projets transversaux, de coopérations internationales, d’opérations d’intégration, de fusion, de développement de culture d’entreprise, de management exécutif, de pilotage de systèmes, de redressements opérationnels ou humains, et tant d’autres situations où il m’a fallu accompagner, aider, déléguer, défendre, fédérer, transformer, j’ai développé le vrai moteur de mon aventure professionnelle :
PERMETTRE DE GRANDIR AUX PERSONNES QUI M’ENTOURENT ET GRANDIR AVEC EUX.
Et c’est avec une envie renouvelée d’aller encore plus loin que j’ai décidé, après plus de trente ans dans le même groupe, de saisir l’opportunité de créer EssHum Consulting afin de proposer à d’autres entreprises la possibilité de les accompagner dans leurs projets de transformation. »
Philippe de RAUCOURT
Pour garantir une performance durable, la société doit s’appuyer sur la richesse constituée par l’ensemble de ses collaborateurs et la puissance d’une équipe unie. L’investissement humain est central pour être parmi les entreprises les plus innovantes et performantes.
Après 12 ans d’expérience en tant que membre du comité exécutif chez Morpho et Safran – Snecma service, j’ai eu la chance de manager directement plus de 150 personnes de tous les horizons. Voici quelques chiffres qui ont fondé mon expertise :
brevets liés à la propriété intellectuelle réalisés pour un budget annuel de 3,4 millions d’euros. Gestion de la propriété intellectuelle de l’entreprise et animation de réseaux de créateurs/experts.
idées et plus concrétisées par an dans des programmes d’innovation participative.
de gain sur les délais de réalisation, la valeur des stocks, le temps des cycles et les coûts de non-qualité pour de nombreux projets.
de réduction des plaintes clients et utilisateurs après intervention dans différents marchés.
EssHum Consulting vous propose une panoplie complète de moyens pour accompagner votre entreprise, ou l’une de ses équipes, dans sa transformation. L’objectif et de faire grandir chacun des acteurs et le collectif dans l’exercice de leur mission et l’atteinte des objectifs communs.
Les outils de la transformation sont nombreux, le plus souvent disponibles sous plusieurs versions et nuances, et très documentés sur internet. EssHum Consulting accompagne les managers dans les parcours d’appropriation par les équipes des moyens ad-hoc. En utilisant les standards, supports, medias existants dans l’entreprise.
EssHum Consulting vous accompagne pour mettre en place votre stratégie de transformation. Faites part de votre besoin dans le formulaire suivant et parlons-en ensemble de vive voix.
L’humain, essence de la transformation des entreprises