• Le déploiement des systèmes de management

Ancrer les pratiques validées sur le terrain dans un référentiel de management, patrimoine de l’entreprise qualifiant son savoir-faire.

Les systèmes (d’excellence opérationnelle, QSE, RH, de gestion des ressources…) au travers de processus décrits, outillés, armés, permettent une performance répétitive et moins sensible aux aléas. Ils deviennent un socle pour de nouvelles ambitions. 

• L’optimisation et la pérennisation

Toujours progresser pour garder son envie. La maturité se base sur la professionnalisation, l’autonomie et la transmission des savoirs.

Déployer des outils d’amélioration continue (lean, audits internes, évaluation de maturité…) et accompagner les phases de décisions. Professionnaliser les pratiques essentielles en créant des parcours de transformation, une académie interne, du compagnonage.

• La politique de Responsabilité Sociétale d’Entreprise et la Qualité de Vie au Travail

Construire une entreprise durable, respectueuse de son environnement, qui attire les jeunes talents.

Cette exigence est de plus en plus présente dans les appels d’offres. Et déployer une politique RSE a des impacts forts sur le sens, la contribution aux enjeux sociétaux, et la qualité de vie au travail.